汪祥斌接受了中国企业家网专访，讲述这支立志于打造高效精干团队、一心扎进游戏数据分析服务平台的故事。
大数据中蕴藏无限商业机遇。据《2013年中国游戏产业报告》显示，中国游戏市场收入总额达831.7亿元，而一款游戏要花多少钱在数据分析上呢？从一款游戏真正服务玩家的整个生命周期来算，如果在5%-20%之间，那这个市场就有40-100多亿。有人已开始准备慢慢啃下这块大蛋糕了。
成立于2013年9月、作为国内首家专注移动游戏的数据挖掘服务公司，慧动创想科技有限公司的初始团队7人均来自腾讯互娱、无线以及数据部门。他们的目标是“要做到7个人可以分析来自两亿台独立设备的数据”。近日，公司创始人汪祥斌接受了中国企业家网专访，讲述这支立志于打造高效精干团队、一心扎进游戏数据分析服务平台的故事。
以下是本网整理汪祥斌的口述实录：
谈离职创业：厌恶大公司做事风格
我在2010加入腾讯互动娱乐事业群，做游戏底层公共平台的研发，2013年离开创业。大公司里腾讯依旧是标杆，虽然有大公司病，但我还是挺尊重它的。创业的人多少都有点理想主义，有个什么理想或者梦想想去实现，当这个理想强烈到不能控制的时候就去自己干了。为什么离开？就是因为我在腾讯干不了，但我自己又特别想去做，所以就创业去了。
还有一个原因促使我选择创业的原因是，我以前特别喜欢甚至有点个人崇拜国外那些特别小但又特别高效的团队，比如国外有一家做企业存储服务的公司，全公司加起来6个人却承担近千家商业公司的存储服务，这需要怎样的6个人才能承担呢！其实我们也可以做到，做到让很多人羡慕。
我并不特别认同大公司，却特别认同小团队。我厌恶大公司里面的做事风格。小团队比较灵活管理上自由度更高，大公司体量大要权衡的方面太多，做一件事情会受很多制约。所以我想创建一支自己心目中的理想团队，精干而高效的，7个人承担着千万甚至亿级或者更多的玩家行为分析，服务成百上千的商业公司。
其实很早我就有做游戏内数据挖掘的这个想法，不过创业需要条件。第一是一个朋友介绍了一个投资人，他比较认可我的想法和观点，聊起来比较投缘；第二是有几个朋友正好也想自己做一些事情，就是现在我这边的几个兄弟。我们目前产品虽然在测试阶段，但我们已经分析过千万的独立玩家行为。
谈竞争对手：数据挖掘市场远没成熟
专注游戏的数据挖掘公司，我们是第一家。我们的定位就是游戏，服务游戏。目前国内完全跟我们业务重合的竞争对手暂时没有的，但部分重合的比如在运营统计分析这块有一两家，而且他们做的都很不错，比如友盟，takingdata，毕竟起步要比我们早一两年，而我们也处于不断的学习和进化当中。
之前我跟一个朋友算过一笔账，游戏市场一年800亿。一款游戏要花多少钱在数据分析上？我个人觉的在5%-20%之间。这里我不是说公司， 是从一款游戏真正服务玩家的整个生命周期来算，那这个市场应该是40-100多亿的市场。我朋友说5%靠谱点，20%太高了。如果从日本和美国市场来看，特别是日本市场来看，数据上的投入就要更接近20%了。
当然这个市场存在竞争，但我觉的就目前市场而言，还远没有成熟，很多的游戏厂商特别是中小 厂商对数据这块的认识都还处于很低的层次，甚至还没有意识到需要做哪些，大家更多的还是在培育这个市场，培养大家对数据的认识，让这个市场变成熟更实际点，让大家认识到数据的魅力更符合我们的利益。
2013年被称为手游元年，手游是我们目前切入游戏行业的一个点。就我接触的CP（内容提供 商）来看，很多开发商还不清楚数据是个啥玩意。手游进入门槛很低，整个行业有大量的中小型开发者，他们自身缺乏数据挖掘的能力，对于数据挖掘有很大的需求。另外就是手游的整个市场还在快速成长中，未来对数据挖掘的需求还会持续的增长。
谈创业团队：打造精干高效团队
目前我们7个人的初始产品团队均来自腾讯互娱、无线以及数据部门，长期从事游戏的研发以及数据挖掘工作。他们6个小伙伴愿意跟我一同冒险，第一个就是大家觉 的这个事情听起来还比较靠谱，我们做的事情还是在我们自己的业务范围之内，大家在游戏以及数据行业都做了很久对一件事情也有比较深刻的认识；第二个这六个人跟我个人之间的交情都有很多年毕竟大家都比较熟悉，可以说是觉的我这个人比较靠谱；第三个这个产业比较靠谱，游戏以及周边应该是继电商之后的下一个万亿市场。
我觉得我们这个团队最强悍的地方表现在执行力上。一个高效团队的第一要素就是执行力，而我最看重的就是目前这个团队上下一心的执行 力，另外就是有一股子不服输的拼劲。有时候作为团队的leader我也会被团队这拼搏的精神所感动。而相互之间的这种感染最终就让整个团队形成了一个独特 的一切以执行力为基础的文化。
我们有一个目标是“让最基础员工薪水超过腾讯百度两倍的公司”。作为创业团队其实激励的手段是有限的，这点不能与大的公司相对，但对于我们而言重点是让团队每个成员明白他是公司的核心，让团队成员有一种主人翁的责任感，对团队的归属和认同。我们并没有把他们当作 员工来培养，对于团队成员我一直坚持的是将他们当作伙伴，合伙人来培养。
对中小开发者我们的服务都是免费的，中小开发者本身盈利能力就差，换句话说游戏都没有赚钱怎么可能去给第三方服务带来 利润。我们本身的服务也是为了帮助中小开发者去提升收入能力。对于体量稍大的公司，有一些对数据定制化的需求，这块我们是收费的，我们会提供更切合他们实际需求的企业级服务。当然对于数据当中的盈利模式我们也在探索，比如提供更高附加值的服务，这些路我们都在尝试。
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