2016-01-20 00:00:00
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未来三年将是机器人(300024)行业发展的黄金时代,随着各方资本的涌入,行业洗牌将进一步加剧,而随着兼并融合的进一步进行,寡头型企业即将出现。高工机器人董事长张小飞博士表示。  当前中国工业机器人密度低,未来市场空间巨大。中国制造业用工成本过高

“未来三年将是机器人(300024)行业发展的‘黄金时代’,随着各方资本的涌入,行业洗牌将进一步加剧,而随着兼并融合的进一步进行,‘寡头型’企业即将出现。”高工机器人董事长张小飞博士表示。

当前中国工业机器人密度低,未来市场空间巨大。中国制造业用工成本过高、用工荒问题凸显,、3C、白电等行业智能化改造加速等因素都将维持机器人行业快速发展。

高工产研机器人研究所(GGII)认为,自2016年开始,中国工业机器人行业将进入下一个加速成长周期。

但中国机器人产业的发展并非一片坦途。缺乏核心技术,高端市场缺乏竞争力,使我国机器人产业在分享“黄金时代”的“蛋糕”时有心无力。当然,这也是“中国制造”普遍的“痛点”。

2015年会暨金球奖颁奖典礼与1月16日在深圳会展中心五楼梅花厅圆满落下帷幕。作为中国乃至全球机器人行业最高规格的年度盛会,本次年会将邀请跨国企业、上市公司、产业链细分领域领军企业高层逾650人共同参加此次盛会。

在以“未来三年,产业看什么”的压轴圆桌对话中,新松机器人总裁曲道奎、拓斯达董事长吴丰礼、巨轮智能(002031)机器人总经理杨煜俊、智慧松德(300173)董事长郭景松、华昌达(300278)董事长颜华、雷柏科技(002577)副总裁李峥共同参与,就机器人产业未来展开深入探讨,高工机器人董事长张小飞博士主持了此次圆桌对话。

以下为此次圆桌对话实录:

张小飞:做机器人要有勇气,因为机器人是人,某种意义上是向着人的目标进军的,如果没有勇气,就不要做机器人,机器是一个很危险的行业。

下面请各位大佬围绕以下三个问题来做答:资本是机器人的助推器还是麻醉剂,甚至是毒药?海外并购是机器人产业下一个机会吗?未来三年你们的企业会变成什么?

郭景松:资本是个好东西,但是有时候也不是很好用。资本对做技术一心想做产业的这种人一定是一个推手,但是对于想在机器人产业里挣快钱的未必是一件好事,这是我简单的理解。

未来三年我的想法是,智慧松德是机器人行业的新兵,目前主要在在3C、消费电子行业里做系统集成,我们希望在这个行业深耕,把这个行业做得更透。机器人虽然可以用在任何不同的行业,但是如何用好,确实需要经验和积累,不可以我今天做鞋子、明天做衣服,我希望我们未来在某一个行业,或者是某一个领域里,在应用集成上把机器人做强做大。

颜华:我简单介绍一下,我是华昌达董事长颜华,我们公司目前是做有关汽车机器人集成的产业,我们在2014年并购了上海德梅柯,现在已经做到了行业龙头的地位。我们现在希望通过资本的力量,能够把公司做成一个世界一流的汽车机器人集成行业龙头企业,同时也希望在其他行业,像减速机、机器视觉领域能够有一定并购的机会。

从国际上来看,中国的机器人在技术上相对来说还处于弱势,这一块可以通过并购来补足,我们要充分利用资本这个平台,然后把我们的产业做到世界一流。

曲道奎:以前谈过机器人是一个典型的行业,技术密集度高、人才密集度高,不管是大公司还是小公司,成熟的还是正在发展的,都要注意这点,更为重要的可能是资本更为关键,这是要素和资源的整合,大家一定要把资本重视起来。

新松的产品现在已经出口到23个国家,我们现在正在做新松的国际化,在这个国际化里面,我们的产品已经基本上是一个国际化的产品了,但是公司确实还是远远不够的。

张小飞:曲总,三年后新松在市场上所占的比例有多少?

曲道奎:具体比例不好说,新松也绝对是一个创新驱动的公司,为什么我们新一代机器人进展这么快,是因为新松现在的全国研发团队超过2000人,真正的制造可能不到200人,关键的在创新和研发这一块。

杨煜俊:我自己也参与了一些海外并购,巨轮智能跟以色列的合作,我觉得是一个非常成功的案例,在这个案例里面我们取得了源代码技术,在很多公司的谈判上,他们是把技术牢牢地攥在自己手里的。

张小飞:杨总,三年以后我们巨轮会变成一个多大的轮?

杨煜俊:今天很荣幸坐在了曲总旁边,也听过多次曲总的报告,在机器人这个领域,新松是我们中国的骄傲,我想对巨轮来讲,新松就是我们的目标,三年之后我们希望可以接近新松。

曲道奎:大家都有这个雄心,真正到那个时候,我们历史的责任、价值会得到了一个更大的实现。从新松出来的人创办的公司,我们现在不完全统计超过20家,在国内做得还都是相当不错的,现在新松在国内,是老大也好,或者是领头也好,更多的我们也想在中国机器人的土壤里面增添一些优秀的种子。

吴丰礼:拓斯达目前这个阶段,既是被投资者,也能充当投资者的角色。所以我对这个问题比较感兴趣,首先我觉得资本是双向的,既是一个助推器,也是麻醉剂,就看这个产业是谁,如果说这个产业本身具备自己的竞争力,而且有非常明确的发展趋势,还有一个非常完善的创业模式的话,我觉得资本一定是一个非常好的助推器。

我们在被投资的时候,会把拓斯达的竞争力向投资者说得很清楚,我们会利用资金。我们在跟被投资者谈判时,其实也会关注它的核心是不是我们所需要的,未来的潜力如何。从这这两个方向看,我觉得关键是看资本用在谁身上。

关于拓斯达三年之后会成为什么样的公司,刚才几位前辈,老大、老二都已经发话了,我们在自动化领域已经深耕将近10年了,当然在机器人领域我们还是一个新兵,在目前为止我们一直在寻找我们的下一步。

张小飞:吴董,拓斯达的下一步在哪里?

吴丰礼:企业有几个发展阶段,最开始是提供产品阶段,这个阶段我们已经经历了;接着是产品加服务阶段,也就是集成商加本体。

我觉得拓斯达更多的是一个平台型的企业,我们现在成交的客户有4000家以上,我们的基因已经决定了我们始终是以客户为中心的。

张小飞:三年后拓斯达的平台有多大?

吴丰礼:量化的东西不好说,但是按照以往成长的轨迹来说,三年之后会跟现在有一个巨大的不同。

李峥:机器人行业跟汽车工业的发展相似,目前中国机器人产业的短板还是在一些基础上的问题,我觉得这个基础应该通过一些海外并购发展起来。

在人工智能的背景下,我们是在同一个起点上,我觉得我们也有机会去跟以色列也好,还是美国硅谷也好,去进行合作,我们都有机会胜出,就是说要用资本来补充我们的短板,用勤奋和智慧在这种产业格局下做起来。

雷柏科技现在主要做系统集成这一块,我们是聚焦在3C产业,我们希望三年后雷柏科技在3C行业的系统集成能够成为行业的前三或者是前五。

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