世界经理人2015中国十大管理实践榜单显示，品牌和智造是中国制造过去一年奋力拼杀的两个方向。然而，大众工厂发生了机器人杀人事件，你还会心心念念智能制造吗？在越来越虚拟化的移动互联网时代，消费者一个恶评就有可能毁掉你的苦心经营，你还像以前一样相信
世界经理人2015“中国十大管理实践” 榜单显示，“品牌”和“智造”是中国制造过去 一年奋力拼杀的两个方向。然而，大众工厂发生 了机器人杀人事件，你还会心心念念智能制造吗？在越来越虚拟化的移动互联网时代，消费者一 个恶评就有可能毁掉你的苦心经营，你还像以前 一样相信品牌的魔力吗？
管理实践的评选，有助于我们知晓当前企业界的热点，但如果缺乏对热点的冷静思考和深 入分析，评选只会变成一场起哄。2016 年1 月7 日 ，世界经理人召集2015“中国十大管理实践”代 表及相关专家，对2015年企业界关注的“品牌”和“ 智造”进行有力量的探讨。此次活动吸引了来自 华南地区的近200 位企业管理者参与并积极互动。
站在智能制造的“风口”，你该如何飞？
对于智能制造这一话题，与会嘉宾如是说：
“追赶智能制造的‘风口’时，企业要坚守初心 ，切莫忘记经营的本质。 ”
“智能制造的核心不是机器人，而是业务流程 背后的大数据和信息流。 ”
“当前的机器换人大潮中，把未来的人机互动 ，与人和机器混合生产，混淆起来了。要通过个性化 的解决方案，保护工厂里那些机器人的管理人员、调 试人员和维护人员。 ”
柯马集团中国区副总裁贺万民，在本次论坛 做了题为《信息化和智能化如何重塑中国制造》的 主题演讲。他指出，智能制造的一个核心是信息流 ；智能机器人只是实现有效大数据和信息流的手 段罢了。未来在互联网上反复被用户搜索的关键字，将重新定位企业的社会价值，企业可以从这样 的大数据中提 炼出客户的真正需求。
贺万民认为，中国目前出现的机器换人热潮 ，把未来的人机互动，与机器人和人混合生产， 混淆起来了。机器人会杀人，德国工厂中已经出 现机器人杀人的现象，应引起我们的重视。我们 要用个性化的解决方案，去保护工厂里那些机器 人的管理人员，调试人员和服务人员。
在随后的“谁在风口飞”的高峰对话环节 ，河南汉威电子股份有限公司董事长任红军指出 ，对“风口”要辩证地看待。中小企业不要盲目 地追求各种“风口”，而应随着社会和市场的趋势 ，十年磨一剑，结合自己企业的条件做出综合的 决策。变革是必要的，但要不忘初心，有了十年 的积累，才能抓住真正的机遇。“考虑智能制造 ，千万不能忘记企业经营的本质。不是为了追赶 风口而追赶风口，不要认为追不上就落后了。 ”
厦门科华恒盛股份有限公司副总裁吴洪立 在“高峰对话”中指出，许多企业愿意在机器、 设备上投资，但对于企业来说，更重要的是要关 注信息化。智能制造的目的不是做成无人工厂、 黑灯工厂，而是要实现高水平信息化基础上的智 能化，并且强化企业的质量管理系统，为产品和 品牌向高端升级提供强力支撑。
在“高峰对话”环节中，前深圳雷柏科技 股份有限公司副总经理、雷柏机器人总经理邓邱 伟指出，现在有一个趋势，是愿意从事不用动脑 思考的重复劳动的员工越来越少。这给机器换人 提供了契机。可是，受资源条件的约束，中小企 业在引进智能机器人的时候，首先需要对自己的产品进行定位，然后从局部开始引进机器人，才能提高投资回报率。
整合资源连接用户，点亮品牌梦
想对于打造品牌，观众有如下困惑：
本土品牌是不是挂个洋名更能得到认可？
没钱，品牌怎么做？
市场这么不景气，我们还有可能做得好吗？
艺之卉时尚集团创始人、首席设计师赵卉洲 在分享品牌变革的历程时，做了题为《品牌& 设 计与真实的世界沟通》的主题演讲。她回忆道：199 7年艺之卉开始创立品牌的时候，有人觉得需要 让人觉得这是一个国际品牌，比如说来自意大利， 那时候很多人对中国品牌不自信。但在我看来，不 管你自信还是不自信，都要做自己，所以我一直在 说我是中国制造。我是中国本土的服装设计师，我 没有留洋背景，但是我对我们的品牌有自信。
在高峰对话环节，姚明织带董事长姚明说述 了对姚明织带影响最大的两场官司：一个是2009 年到2010 年与美国商务部的“双反”诉讼并获胜 ，当时媒体、电视、网络、杂志有非常多的报道， 让公司的知名度直线上升；第二个是与打篮球的 姚明打了9 年的官司，在2013 年胜诉－这两个 官司让姚明织带不花什么成本就提高了行业知名度。这也说明，品牌有时也需要借助热点事件造势。
一直在智能穿戴领域做ODM 和OEM 的 广东乐源数字技术有限公司，刚刚开始进行自有品 牌的尝试，其总裁代茂慧的思路是：公司没有做品 牌的基因，所以想要找一个志同道合做品牌的人， 找能够做品牌包装的公司来合作。
对于时下很多人提到市场不景气的问题， 赵卉洲讲述了自己的亲身经历：前两天我刚刚见 了一个老板，他是做餐饮业的，进入这个行业的 三年间他开了三十多家连锁餐饮店，只有一家店 亏损，这三十家店完全是滚雪球式成长 －一 家店挣钱再投另外一家店，这意味着什么？难道 这个市场不好了吗？
在观众沉思中，赵卉洲回答道：不是！ 19年前我们在华强北有一个很小的档时，身边做批发 的人就跟我说现在生意不好做了。但在我看来，但 凡说生意不好做的人，都是因为你没活在当下。真 正颠覆你的不是你曾经认为的竞争对手，而是这个 行业进来一批新人的时候。这一批新人他们活在当下 ，没有过去的顾虑，没有过去的成就，他们非常的拼。他们没有觉得生意不好做，因为他一进来的时候 市场就是这样，不存在有对比的关系。
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